Lean Management mit der 5S Methode

Selbstorganisation

Ihr Nutzen

In diesem Training beschäftigen wir uns mit dieser effektiven Lean-Management-Technik, die darauf abzielt, Arbeitsplätze zu organisieren und zu optimieren, um die Effizienz, Produktivität und Sicherheit zu steigern. Die 5S-Methode ist eine bewährte Vorgehensweise, die in vielen Unternehmen bereits erfolgreich eingesetzt wird, um eine aufgeräumte, strukturierte und effektive Arbeitsumgebung zu schaffen. Wir werden die Grundlagen der 5S-Methode kennenlernen, eine Simulation durchführen, praktische Anwendungsbeispiele diskutieren und Möglichkeiten zur Implementierung in Ihrem Unternehmen erarbeiten.

Zielgruppe

Alle

Voraussetzungen

Keine

Dauer und Investition

Seminardauer: 2 Tag(e)
€ 1.250,- pro Teilnehmer excl. MwSt.
Individuelle Firmenseminare
Frühbucher-Bonus möglich
Mehr Teilnehmer?
Punktekarte

Termine
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Hinweis

Nach dem Seminar bieten wir weitere Unterstützung in der Umsetzung in Ihrer Organisatione an: - Internen Workshop zur Planung und Umsetzung - Coaching zur Umsetzung im Bereich in der Praxis

InhalteAlle Details anzeigen

    Tag 1

    • Praxis Simulation
    • Unterscheidung von wertschöpfenden / nicht wertschöpfenden Tätigkeiten
    • 7+1 Verschwendungsarten erkennen und definieren
    • Setzen von Gegenmaßnahmen
    • im eigenen Bereich
    • an den Nahtstellen
    • im gesamtenUnternehmen)
    • Fehler sind Chancen
    • Fehlerkultur und Umgang damit
    • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
    • KVP Einführen und Steuern
    • Erkenntnisgewinne im eigenen Unternehmen umsetzen
    • Förderung der Zusammenarbeit
    • Tipps zur Umsetzung

    Tag 2

    • Warum überhaupt etwas verändern?
    • Vorteile und Chancen
    • Herausforderungen und Risiken
    • Was sind wertschöpfende Tätigkeiten?
    • Analyse der Produktivität
    • Kennzahlen
    • Was sind Verschwendungen?
    • Definition und Herangehensweise
    • Sicherheit - Ordnung - Sauberkeit
    • Wie funktioniert die 5S Methode?
    • Sortieren
    • Systematisieren
    • Säubern
    • Standardisieren
    • Selbstdisziplin
    • Wie Sie Konflikte vermeiden?
    • Haltung und Grundregeln
    • Wie realisiert man ein 5S Projekt?
    • Projektstart und Steuerung
    • Stolperfallen bei der Umsetzung der 5S Methode
    • Typische Problemfelder
    • Tipps zur Umsetzung

    Beschreibung

    Zeit, Kosten und Nerven sparen mit der 5S Methode. Die 5S stehen im japanischen für Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu und Shitsuke, was sinngemäß auf Deutsch Sortieren (Selektieren), Systematisieren, Säubern, Standardisieren und Selbstdisziplin bedeutet. Die 5S Methode kann in der Administration, der Produktion und im Gesundheitswesen angewendet werden.