Lean Management mit der 5S Methode

Inhalte

• Tag 1
• Praxis Simulation
• Unterscheidung von wertschöpfenden / nicht wertschöpfenden Tätigkeiten
• 7+1 Verschwendungsarten erkennen und definieren
• Setzen von Gegenmaßnahmen
• im eigenen Bereich
• an den Nahtstellen
• im gesamtenUnternehmen)
• Fehler sind Chancen
• Fehlerkultur und Umgang damit
• Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
• KVP Einführen und Steuern
• Erkenntnisgewinne im eigenen Unternehmen umsetzen
• Förderung der Zusammenarbeit
• Tipps zur Umsetzung
• Tag 2
• Warum überhaupt etwas verändern?
• Vorteile und Chancen
• Herausforderungen und Risiken
• Was sind wertschöpfende Tätigkeiten?
• Analyse der Produktivität
• Kennzahlen
• Was sind Verschwendungen?
• Definition und Herangehensweise
• Sicherheit - Ordnung - Sauberkeit
• Wie funktioniert die 5S Methode?
• Sortieren
• Systematisieren
• Säubern
• Standardisieren
• Selbstdisziplin
• Wie Sie Konflikte vermeiden?
• Haltung und Grundregeln
• Wie realisiert man ein 5S Projekt?
• Projektstart und Steuerung
• Stolperfallen bei der Umsetzung der 5S Methode
• Typische Problemfelder
• Tipps zur Umsetzung

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