IT Management

Inhalte

• Tag 1
• Persönliche Standortbestimmung
• Mein Ziel als Führungskraft
• Erfahrung mit Führung
• Analyse der eigenen Führungskompetenz
• Anforderung an eine Führungskraft
• Erwartung der Organisation an die Führungskraft
• Erwartung der Mitarbeiter an die Führungskraft
• Daraus resultierende Spannungsfelder
• Aufgaben einer Führungskraft:
• Organisation gestalten
• Mitarbeiter fördern
• Sich selbst managen
• Fachaufgabe wahrnehmen
• Situative Führung
• Übersicht Führungsstile
• Den passenden Führungsstil situativ anwenden
• Wirkung auf Mitarbeiter
• Tag 2
• Selbstmanagement
• Eigene Aufgaben im Blick behalten
• Prioritäten setzen - aber richtig
• Strategien umsetzen
• Das ICH als Führungsinstrument
• Eigene Wirkung erhöhen
• Werte und Haltungen
• Sich selbst als wichtigstes Führungsressource sehen
• Führungskommunikation
• Grundlagen der Führungskommunikation
• Lob, Kritik, Feedbackgespräche führen
• Elemente des Mitarbeitergespräches
• Ziele richtig setzen
• Zielfindungsprozess
• Steuern mit Zielen
• Zievereinbarung, Zielkontrolle
• Leistungsgerecht Entlohnen
• Übersicht Systeme
• Das passende System finden
• Mit Unsicherheiten umgehen
• Tag 3
• Umgang mit Mitarbeitern
• Herausfordernde Situationen
• Beziehungsgestaltung
• Die Führungskraft als Coach
• Herausforderung Motivation
• Wege zur Selbstmotivation
• Wege zur Mitarbeitermotivation
• Kritische Beleuchtung des Themas Motivation
• Teamarbeit
• Elemente der Teamarbeit
• Entscheidungen in Teams
• Steuerung von Teams
• Veränderung gestalten
• Grundlagen Veränderung
• Instrumente der Veränderung
• Umgang mit Widerständen

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