Sie entwickeln ihren eigenen Führungsstil und wenden Führungsinstrumente situationsgerecht an. Sie können sich sicherer in herausfordernden Situationen bewegen. Dabei treffen Sie Entscheidungen und involvieren Ihre MitarbeiterInnen. Kurz gesagt: Sie erhöhen Ihre Führungskompetenz

Gemeinsames Erarbeiten der Gruppendynamikgrundlagen, um die einzelnen Rollen in der Gruppe zu erkennen und deren Auswirkungen zu verstehen. Der Umgang mit- einander soll verbessert werden, um die tägliche Arbeit effizienter und angenehmer zu gestalten.

Innerhalb dieses Seminars lernen Sie das Mitarbeiter-gespräch als Instrument einzusetzen und wissen über Dessen Möglichkeiten und Nutzen Bescheid. Die Ziele sind die Gesprächsführung zu verbessern, MitarbeiterInnen zu motivieren, die Basis für besseren Umgang miteinander zu schaffen, sowie den optimalen Einsatz der MitarbeiterInnen.

Sie wissen, wie Sie Prozesse in Ihrem Unternehmen erheben, einführen und steuern können. Sie verfügen über Werkzeuge, um Prozesse nach Kunden-, Kosten- und Schnittstellensicht zu durchleuchten. Sie können Prozessänderungen in Ihrem Unternehmen durchführen.

In 3 Tagen lernen Sie, Veränderungsprozesse anzugehen und zu steuern. Sie erfahren, wie Sie die richtige Stimmung für Veränderung erzeugen und wie Sie Mitarbeiter entsprechend einbinden. Dem Thema Widerstände in Changeprozessen wird ein besonderer Platz eingeräumt.

Sie erarbeiten ihre eigenen Wertvorstellungen und Antriebsfedern. Dadurch werden Sie klarer in Ihrer Wirkung - ein Beitrag zu Erhöhung ihrer Führungskompetenz. Stärken Sie Führungswirksamkeit in dem Sie sich stärken.

Sie lernen virtuelle Teams zu steuern und zu führen. Sie Erkennen die Herausforderung von virtuellen Teams und mit welche Einstellungen und Methoden Sie darauf eingehen können.

Führungskräfte vertiefen ihr Führungswissen. Sie erhalten Werkzeuge und Lösungswege für anspruchsvolle Führungssituationen. Ein ganzheitliches Führungsverständnis wird weiterentwickelt. Erfahrungsaustausch mit erfahrenen Führungskräften

In diesem Seminar lernen Sie die Wirkung Eigenbild – Fremdbild, verstehen wie Gruppenprozesse funktionieren um die Rahmenbedingung für “Motivation“ zu schaffen.

Sie entwickeln ihren eigenen Führungsstil und wenden Führungsinstrumente situationsgerecht an. Sie können sich sicherer in herausfordernden Situationen bewegen. Dabei treffen Sie Entscheidungen und involvieren Ihre MitarbeiterInnen. Kurz gesagt: Sie erhöhen Ihre Führungskompetenz

Das Seminar bietet die Gelegenheit neue Führungs- und Verbesserungsroutinen mit den entsprechenden Techniken und Visualisierungen zu verinnerlichen. Lernen Sie Visualisierungstools kennen und erleben Sie die Motivation und die Prozessverbesserung im Team.

Sie lernen erfolgreich in virtuellen Teams zu arbeiten. Sie erkennen die besonderen Herausforderung von virtuellen Teams und mit welche Einstellungen und Methoden Sie Ihre Arbeit effizient und erfolgreich gestalten können.

Sie lernen heterogene Teams zu steuern und zu führen. Sie Erkennen die Herausforderung von multikulturellen und von Vielfalt gekennzeichneten Teams und mit welchen Einstellungen und Methoden Sie Ihre Führungsarbeit optimieren können.

Die TeilnehmerInnen lernen die Erfolgsfaktoren effektiven Coachings kennen und entwickeln ihren individuellen Stil im Umgang mit Coachees. Sie lernen Grundlagen der zwischenmenschlichen Kommunikation, können Kommunikationsmethoden anwenden und und verstehen die Teamentwicklungsphasen und geeignete Instrumente in den einzelnen Teamphasen anzuwenden.

Sie entwickeln ihren eigenen Führungsstil und wenden Führungsinstrumente situationsgerecht an. Sie können sich sicherer in herausfordernden Situationen bewegen. Dabei treffen Sie Entscheidungen und involvieren Ihre MitarbeiterInnen. Kurz gesagt: Sie erhöhen Ihre Führungskompetenz