Projektmanagement Sommerakademie

Spezialseminar

Ihr Nutzen

Sie lernen "State of the art"-Projektmanagementwissen und bekommen Sicherheit, nach der Akademie Projekte professionell starten, steuern und abschliessen zu können. Wir arbeiten vom ersten Tag an Ihren Projekten. Nach dem Seminar verfügen Sie über sofort anwendbares Wissen. Weiters dient die Akademie auch zur Vorbereitung für die Zertifizierung zum (Junior) Projektmanager nach IPMA.

Zielgruppe

Projektleiter

Voraussetzungen

Grunderfahrung in der Leitung von Projekten von Vorteil

Dauer und Investition

Seminardauer: 5 Tag(e)
€ 2.750,- pro Teilnehmer excl. MwSt.
Individuelle Firmenseminare
Frühbucher-Bonus möglich
Mehr Teilnehmer?
Punktekarte

Termine
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Hinweis

Die Akademie findet im Seminarhotel am Silvretta Stausee oder im Universitätszentrum Obergurgl (1.950m Seehöhe) statt. Der Preis versteht sich inkl. Übernachtung / Vollpension. Nähere Infos:http://www.egos.co.at/poe/pmsommer

InhalteAlle Details anzeigen

    Tag 1:

    • Planung von Projekten
    • Entwicklungen und Trends im PM
    • Projektmanagementphasenkonzept
    • Vorstellung der einzelnen Phasen im PM
    • Wichtige Erfolgsfaktoren der einzelnen Phasen
    • Methoden für die Projekt-Startphase
    • Instrumente der Startphase je nach Projektart
    • Projektdefinition, Zielformulierung, Umfeldanalyse
    • Methoden zur Projektplanung
    • Arten von Plänen; wann ist welche Planungsart sinnvoll

    Tag 2

    • Aufgabenplanung
    • Instrumente zur Aufgabenplanung
    • Darstellungsvarianten von Arbeitspaketen
    • Terminplanung
    • Unterschiedliche Planungsinstrumente
    • Informationsgestaltung je nach Zielgruppe
    • Wie schafft man Verbindlichkeit für Pläne
    • Ressourcen- und Kostenplanung
    • Methoden zur Ressourcenermittlung
    • Methoden zur Kostenermittlung

    Tag 3:

    • Steuern von Projekten
    • Aufbau der Projektorganisation
    • Rollen und Kompetenzen in Projektteams
    • Einbinden von Stakeholders und Umfeldgruppen
    • Vorbereitung und Durchführung von Projektsitzungen
    • Welche Sitzungen braucht es in Projekten
    • Organisation und Strukturierung der Sitzungen
    • Rollen- und Kompetenzklärung in Projektteams
    • Vermeidung von Kompetenzkonflikte in Projektteams

    Tag 4

    • Führung von Projektteams
    • Was bedeutet Führung in Projekten
    • Welche Instrumente stehen mir als Projektleiter
    • zur Verfügung
    • Leitung und Moderation der Projektstartsitzung
    • Wie strukturiere ich Startssitzungen mit dem
    • Auftraggeber, Projektteam und Kunden
    • Wie bereite ich Sitzungen optimal vor
    • Analyse und Bearbeitung von Konflikten und Krisen
    • Wie erkenne ich Krisen in meinen Projekten rechtzeitig
    • Einfache und grundlegende Instrumente zur
    • Konfliktklärung

    Tag 5:

    • Projektcontrolling
    • Leistungsfortschrittsmessung, Termin-, Kostencontrolling
    • Instrumente zur Fortschrittsmessung
    • Informationsauswertung je nach Zielgruppe
    • und –anforderung
    • Integriertes Projektcontrolling
    • Methoden, um Termine, Kosten, Leistung kombiniert
    • darzustellen
    • Dokumentation und Berichtswesen
    • Struktur der Projektablage
    • Inhalte des Projekthandbuchs und des Leitfadens
    • Methoden des Risikomanagements in Projekten
    • Erfassung und Darstellung von Risiken
    • Methoden zum erfolgreichen Projektabschluss
    • Der richtige Projektabschluss

    Beschreibung

    In diesem Intensivtraining lernen Sie alle Instrumente und Methoden kennen, die ein Projektmanager braucht. Neben Methodenkompetenz spielt die Sozialkompetenz eine wichtige Rolle. In der Kombination aus kurzen Theorieinputs, umfangreichen Übungen indoor als auch outdoor und fundierten Auswertungen "erleben Sie Projektmanagement" in der Praxis.

    Achtung: Dieses Seminar wird in dieser Version nicht mehr offen angeboten. Bitte kontaktieren Sie Ihren Bildungsberater für eine aktualisierte Version.